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Polly Mitchell-Guthrie é vice-presidente de divulgação da indústria e liderança inovadora na Kinaxis. Todas as opiniões são do próprio autor.
A resiliência da cadeia de abastecimento tem sido um foco de longa data na indústria e agora também merece maior atenção por parte dos governos. Um conselho inaugural da Casa Branca, em Novembro, centrou-se na melhoria da resiliência para mitigar perturbações – um atributo que as empresas há muito consideram prioritário.
O reforço das cadeias de abastecimento dos EUA é um esforço global e complicado, no qual um elo partido da cadeia pode criar o caos para todos os outros.
As cadeias de abastecimento puramente domésticas são quase inexistentes na economia actual e, embora muitas empresas tenham transferido parte do seu abastecimento para fora da China e para mais perto de casa para se reduzirem aos riscos, não é assim tão simples. Com cadeias de fornecimento globais apresentando múltiplos pontos de contato internacionais, há muitos fatores a serem considerados nas redes fortemente integradas de hoje.
Consideremos o caso da fabricação de semicondutores, uma das capacidades mais procuradas na economia global. Taiwan, a Coreia do Sul, o Japão, os EUA e a China são os principais intervenientes que agora se encontram à mercê de múltiplas regulamentações abrangentes, como a Lei CHIPS dos EUA, a Lei Europeia das Chips e a Parceria Comercial e Industrial Japão-EUA.
O Canadá também lançou um Escritório Nacional da Cadeia de Abastecimento em 1º de dezembro para se tornar mais competitivo globalmente. Estas medidas destinam-se a catalisar a coordenação multinacional através das fronteiras e até dos oceanos.
À medida que os governos globais se sintonizam excessivamente com a importância de garantir que os consumidores e as empresas possam aceder aos bens de que necessitam, agora é o momento para os líderes da cadeia de abastecimento nos setores público e privado se alinharem com as melhores práticas para garantir operações suaves e contínuas face à crise. perturbação. Ao aprender com os primeiros intervenientes governamentais, outros países podem ajudar a progredir na acção colectiva no sentido de uma entrega de bens mais fiável.
1. Consulte especialistas globais
Abordar as vulnerabilidades das cadeias de abastecimento e moldar a sua resiliência futura requer conhecimentos especializados que abrangem instituições públicas e privadas em todo o mundo. Em vez de presumir soluções unilaterais, os governos deveriam colaborar com as principais organizações internacionais que oferecem perspectivas globais no terreno.
Por exemplo, o Instituto de Investigação Operacional e Ciências de Gestão conta com executivos da indústria, académicos e líderes de agências governamentais nas suas fileiras, exercendo uma influência particular na aplicação de abordagens analíticas como a optimização e a IA às cadeias de abastecimento e influenciando as discussões políticas.
A Association for Supply Chain Management também possui uma ampla rede de profissionais da cadeia de abastecimento e lançou recentemente um novo padrão digital para o seu modelo de referência de operações da cadeia de abastecimento que define as melhores práticas para a gestão integrada de redes de abastecimento. A colaboração com grupos como ASCM e INFORMS aproveita as experiências no terreno daqueles que enfrentam complicações globais e em todos os sectores necessários para a melhor resposta colaborativa.
A eliminação de silos entre agências permite que todas as partes participem na tomada de decisões. Uma compreensão mais completa das interdependências da cadeia de abastecimento global surge através da união internacional em domínios públicos e privados. Segue-se o pensamento crítico colectivo sobre estratégias duradouras e políticas vantajosas para todos.
2. Priorize a análise de dados
Uma infraestrutura avançada de compartilhamento de dados aumenta a visibilidade dos fluxos globais da cadeia de suprimentos para que os líderes possam tomar decisões mais informadas e confiantes com mais rapidez. Historicamente, a maioria dos dados da cadeia de abastecimento tem sido isolada e mantida manualmente devido a sistemas e funções legados.
Ao digitalizar as operações, os intervenientes globais podem ter um maior conjunto de dados para análise, o que torna possível aproveitar os enormes benefícios da análise e da inteligência artificial para melhorar a tomada de decisões na cadeia de abastecimento. Embora a IA tenha dominado o ciclo de notícias no ano passado, não é uma panaceia para todos os problemas da cadeia de abastecimento. É importante ressaltar que a IA não pode fornecer os C’s: derivar o contexto dos dados, colaborar ou fornecer uma consciência.
3. Apoiar o amadurecimento tecnológico das pequenas empresas
As pequenas empresas são frequentemente os elos mais vulneráveis nas redes de abastecimento globais, o que também pode torná-las as mais difíceis de monitorizar. A visibilidade é mais difícil de alcançar quando se chega ao segundo, terceiro e quarto níveis das cadeias de abastecimento, onde as lojas familiares rapidamente começam a dominar.
O conselho da Casa Branca chamou, com razão, as pequenas empresas como um elo essencial na cadeia – muitas vezes carecem de flexibilidade financeira e conhecimentos especializados para implementar prontamente ferramentas avançadas. O fortalecimento deste segmento da cadeia de abastecimento também fortalecerá a economia em geral.
O fato de a Administração de Pequenas Empresas ter assento no conselho da Casa Branca ajudará. Ainda assim, os governos podem dar um passo em frente, criando programas de financiamento e fornecendo recursos especificamente direcionados para a adoção, pelas pequenas empresas, de plataformas de análise e otimização de dados da cadeia de abastecimento. Os benefícios socioeconómicos do aumento da resiliência superam os custos.
4. Aumentar a sustentabilidade através do planejamento
O Relatório Global da Cadeia de Abastecimento do CDP mostra que as cadeias de abastecimento são responsáveis por 92% das emissões globais de gases com efeito de estufa de uma organização, contrariando as suposições de que a maior pegada está nas suas operações diretas. Passos comuns para aumentar a sustentabilidade da cadeia de abastecimento são adquirir fornecedores mais ecológicos ou usar veículos elétricos na última milha.
Orquestrar os esforços de sustentabilidade em toda a cadeia de abastecimento, de ponta a ponta, significa traçar estratégias antecipadamente. Se uma empresa fabrica um produto em excesso e tem estoque em excesso, há um custo de emissão e energia para entregá-lo e armazená-lo nos armazéns. Há também um custo econômico em descartar o excesso de estoque para evitar pagar pelo armazenamento, além do desperdício de energia envolvido na fabricação original.
As empresas de bens de consumo, industriais e de alta tecnologia têm liderado o caminho em práticas para gerir de forma sustentável a procura e a oferta apenas para sobreviver nos seus mercados. As empresas e os países que procuram melhorar os seus esforços de sustentabilidade devem consultar os manuais desses setores para atingir os seus objetivos.
Agora que governos como os EUA e o Canadá criaram formalmente grupos dedicados à melhoria das cadeias de abastecimento, as empresas de todo o mundo podem começar a agir em concertação com eles. À medida que as cadeias de abastecimento globais enfrentam riscos crescentes de perturbação, os esforços coordenados baseados nas melhores práticas oferecem o caminho mais claro para salvaguardar o futuro da indústria.
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