Flexionando para o planeta: como o Walmart superou a meta de emissões de seus fornecedores

Com mais de 100 mil fornecedores, a escala da cadeia de abastecimento do Walmart é impressionante.

E assim, quando o maior retalhista do mundo assume uma iniciativa na cadeia de abastecimento, os resultados podem ter ramificações globais. Além disso, pode definir o ritmo para toda a indústria.

Nas iniciativas climáticas, esse ritmo tem sido rápido. Em Fevereiro, a empresa anunciou que tinha ultrapassado o objectivo do Projecto Gigaton de reduzir mil milhões de toneladas métricas de emissões de gases com efeito de estufa da sua cadeia de abastecimento – seis anos antes.

Descrito como uma “virada de jogo” quando o Walmart anunciou a meta pela primeira vez – com prazo original de 2030 – o rápido progresso do varejista é uma grande vitória para o clima. Pode mostrar exatamente o que é possível quando as empresas dentro de uma cadeia de abastecimento trabalham juntas em prol de um bem comum.

O trabalho do Walmart no Gigaton é instrutivo para todo o setor. O varejista contou com seus recursos e tamanho para fornecer aos fornecedores educação, financiamento e vários programas para ajudá-los a estabelecer metas e chegar lá.

“Do nosso ponto de vista, é uma longa jornada, que iniciamos em 2017”, disse Ron Voglewede, diretor global de varejo sustentável do Walmart, em entrevista. “Trata-se realmente de criar expectativas, elevar a fasquia continuamente ao longo do tempo e criar rampas de acesso para as empresas se envolverem connosco e criarem a ação coletiva.”

Cortes de emissões de fornecedores: ‘Melhor para seus negócios’

Quando lançou o Gigaton, o Walmart convidou – em vez de obrigar – os seus fornecedores a aderirem à iniciativa e a comprometerem-se com reduções.

Desde então, mais de 5.900 fornecedores participaram do esforço do Projeto Gigaton, segundo a empresa.

Crucial para conseguir a adesão dos fornecedores foi dar-lhes acesso a ferramentas e plataformas, disse Voglewede. Em termos gerais, isso inclui três incentivos principais: educação, financiamento e reconhecimento.

A educação pode ajudar os fornecedores a ver que as reduções de emissões podem ser “realmente melhores para os seus negócios”, disse Voglewede. “Isso os torna mais eficientes.”

O retalhista identificou áreas-chave para redução no âmbito do âmbito 3, incluindo energia, agricultura, resíduos, embalagens, desflorestação e utilização e design de produtos. O Walmart também trabalhou com organizações como o World Wildlife Fund e o Environmental Defense Fund para desenvolver um kit de ferramentas para fornecedores.

A escala, as excelentes classificações de crédito e a estrutura de capital do Walmart tornam mais fácil fornecer aos fornecedores algumas ferramentas financeiras para cumprir as metas de sustentabilidade e escopo 3. Isso inclui um programa de financiamento da cadeia de abastecimento baseado na sustentabilidade através do HSBC, que pode proporcionar pagamentos antecipados de mercadorias aos fornecedores que cumpram determinados objectivos.

Como outra ferramenta financeira, Voglewede apontou o programa Gigaton PPA lançado em 2020 para ajudar a base de fornecimento do Walmart a ter acesso à energia renovável como instrumental e representativo de como dar vida a grandes iniciativas de sustentabilidade.

Através do programa, uma colaboração com a Schneider Electric, os fornecedores puderam reunir os seus recursos e números para contratar compras de energia renovável, bem como obter formação sobre o mercado de energia renovável e orientação sobre projetos.

“Individualmente, é difícil ter acesso à energia renovável”, disse Voglewede. Então, o Walmart analisou como “podemos ajudar a reunir as pessoas em nossa cadeia de fornecimento para fornecer energia renovável para elas. Isso teve um impacto muito grande.”

Quanto ao reconhecimento aos fornecedores que participam no Projeto Gigaton, pode dar-lhes a sensação de “ajudar a fazer parte de algo muito maior, e fazer parte de algo maior é um grande negócio”, disse Voglewede.

Para isso, o retalhista atribui distintivos como o estatuto de “Giga Guru” pelo que descreve como “excelência na definição de metas, ações e resultados”. Voglewede disse que os fornecedores o chamaram de lado para dizer que estão orgulhosos de sua listagem no programa.

“Isso realmente energiza as pessoas e também lhes dá uma sensação de esperança”, disse ele. “E acho que isso é extremamente necessário em uma discussão que às vezes fica muito negativa.”

‘Uma posição de liderança em sustentabilidade’

O Walmart disse que planeja manter o Projeto Gigaton vivo, mesmo tendo atingido seu objetivo inicial. A empresa também está “trabalhando muito” para definir uma nova meta de escopo 3, segundo Voglewede.