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Embora as mulheres líderes apoiem uma cultura empresarial e um ambiente de trabalho mais inclusivos, é menos provável que recebam oportunidades de desenvolvimento de carreira, como orientação, formação em liderança ou responsabilidades executivas essenciais, de acordo com um relatório de 6 de março da DDI, uma empresa de liderança global.
Quando as mulheres não recebem o apoio ao desenvolvimento de que necessitam, procuram outro lugar e têm 1,5 vezes mais probabilidades do que os homens de abandonarem as suas empresas para progredirem nas suas carreiras.
“Nossa pesquisa mostra que o argumento comercial para desenvolver, promover e reter mulheres líderes não poderia ser mais forte”, disse Tacy Byham, CEO da DDI, em comunicado. “As mulheres líderes estão a impulsionar culturas mais inclusivas e um desempenho financeiro mais forte para as suas organizações – mas o problema da representação desproporcionalmente baixa das mulheres no topo persiste.”
Num inquérito global realizado com 1.800 profissionais de RH e 14.000 líderes, incluindo mais de 4.000 mulheres líderes, as organizações com uma proporção acima da média de mulheres líderes (com 30% ou mais mulheres em cargos seniores e 40% ou mais mulheres em cargos de liderança em cargos inferiores) níveis) tinham quase duas vezes mais probabilidade de serem classificados como tendo uma cultura inclusiva do que aqueles com menos mulheres.
Contudo, menos mulheres recebem mentores formais, de acordo com o relatório. Em média, 24% das mulheres líderes têm um mentor formal, em comparação com 30% dos homens. Ao nível da liderança sénior, a disparidade aumenta, onde 27% das mulheres têm um mentor formal, em comparação com 38% dos homens.
As mulheres líderes também perdem oportunidades para assumir responsabilidades executivas importantes. Por exemplo, é menos provável que lhes seja atribuída responsabilidade por lucros e perdas, o que é um passo crucial para avançar para funções de alto nível, de acordo com o relatório. Cerca de 67% das mulheres em cargos executivos seniores e de alto escalão relataram ter responsabilidade por lucros e perdas, em comparação com 79% dos homens nesses cargos de liderança.
As mulheres também carecem de apoio ao desenvolvimento. Nas suas funções actuais, as mulheres tinham 12% menos probabilidades do que os homens de receber formação em competências de liderança e 15% menos probabilidades de serem avaliadas em termos de pontos fortes de liderança e lacunas de desenvolvimento. Isto pode ameaçar o envolvimento e o sucesso a longo prazo dos líderes, especialmente em momentos críticos como a transição de liderança, de acordo com o relatório.
Trabalhadores duplamente marginalizados – como mulheres negras, mulheres com deficiência e mulheres LGBTQ+ – enfrentam barreiras adicionais ao progresso na carreira e permanecem sub-representados na liderança, de acordo com um relatório da McKinsey and Co. as mulheres marginalizadas muitas vezes enfrentam o maior obstáculo no primeiro passo para se tornarem gerentes e não conseguem recuperar o atraso durante suas carreiras, disseram os pesquisadores da McKinsey.
Para apoiar melhor as mulheres líderes, os empregadores devem abordar as preocupações em torno da discriminação de género, locais de trabalho tóxicos e desenvolvimento de liderança estratégica, disse um orador na conferência anual de inclusão da Sociedade de Gestão de Recursos Humanos em 2022. Mesmo em espaços destinados a desenvolver mulheres profissionais, os programas muitas vezes centram-se em moldar talentos em líderes ideais, em vez de enfrentar as dificuldades distintas da mulher trabalhadora, disse ela.
Por exemplo, as mulheres estão a tentar lidar com inúmeras pressões, como o esgotamento, as preocupações com a saúde mental, as microagressões, os ambientes de trabalho pouco favoráveis, os regimes de trabalho menos flexíveis e uma partilha desigual das responsabilidades domésticas, de acordo com um relatório da Deloitte. Em resposta, muitas mulheres procuram outro emprego, mudando para um trabalho a tempo parcial ou abandonando totalmente o mercado de trabalho.
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